Bästa läsare!
Det har nu gått upp för allt fler kommuner att det gäller att vässa sina argument för att hindra massflykten av elever till fristående skolor som numera utgör ett självklart alternativ i alltfler kommuner. Min personliga hållning ifrågan gällande vem som skall ha huvudmannaskapet över våra skolor utgår från att det snarare handlar om hur uppdraget förvaltas istället för vem som förvaltar. Grundläggande är att jag som rektor skall verka för en skola som tillgodoser alla elevers behov utifrån deras respektive behov. I de fall där det saknas kraft att omsätta denna kardinaldygd i rejäl handling skall det inte längre tillåtas att bedriva skolverksamhet. Vi har inte en nationell likvärdig skola där alla elever får hjälp till att utvecklas och nå målen efter sina egna förutsättningar. Det är bara att erkänna ett faktum som alla initierade aktörer känner till. Men hur åtgärdar vi och skapar bättre förutsättningar för våra elever?
Att anta en ny skolplan i en kommun är ett tillfälle att tala om för medborgarna hur vi ska ha det i skolan och vad som faktiskt är viktigt att arbeta för att nå. Tillsammans med de nationella styrdokumenten har vi här den enskilda rektors och lärarens viktigaste arbetsredskap. Hur skapar vi särskiljande kärnvärden i en text som i samtliga fall talar om elevdemokrati, jämställdhet, nolltolerans mot kränkningar m.m.? Kan den kommunala skolan i konkurrens med framväxande friskolor vässa sina argument och påtala allt det goda arbete som görs? Är en skolplan som vågar sticka ut ett bevis på att äntligen har någon / några kommuner förstått att utan en noggrannt genomtänkt marknadsföring är den egna överlevnaden hotad? Sent omsider tror jag att enskilda kommuner som besvarar ovanstående frågor jakande har förstått en hel del och bestämt sig för att ta upp kampen om eleverna. Förglöm aldrig att föräldrar och elever har rätt till nöjd kundgaranti mer än många andra. Skola och utbildning är mycket mer än en vanlig konsumtionsvara, ty det handlar om en framtida investering för ett gott liv.
Men, varför möter jag så sällan de nya särskiljande kärnvärdena i läsning av dessa typer av skolans viktigaste styrdokument. I egenskap av förälder räknar jag med att mina barn går till en skola där acceptans råder mellan vuxna och elever, där mångfald och jämlikhet råder ellan könen och där elever får hjälp utifrån sina individuella behov. Exempel på särskiljande kärnvärden utifrån den vanliga texten i kommuners skolplaner är kreativitet, företagsamhet,tanketräning. Om jag ställer frågan i samband med ett utvecklingssamtal om hur skolan har bidragit under året med att utveckla just mitt barns kreativitet och företagsamhet, så blir svaret oftast aningen glidande.
Då tänker jag tanken om att fler kommuner borde våga ladda sina skolplaner med begrepp som kreativitet och företagsamhet för att maximalt arbeta för att utveckla och förebereda våra barn och ungdomar för ett globalt samhälle som defintivt kommer att ställa många annorlunda krav på kompetenser hos oss människor.
Men för att börja i det lilla, det är inte för sent att vakna och kampen om att skapa den bästa skolan börjar aldrig i reklambroschyrer utan startat inom organisationen och utifrån det viktigaste av allt, de medarbetare som tillsammans skall utföra uppdraget. Den kommunala skolan har ingen anledning att känns sig som förlorare, tvärtom, våga tala om för samhället att vi finns och gör ett förbannat bra jobb, som visserligen kan bli bättre men ändock. Kommuner som vågar anta en skolplan som andas framtid och är utrustad med särskiljande kärnvärden som kan kommuniceras till medborgarna, målsmän och elever kommer att vara vinnare framledes. Om detta är jag fullständigt övertygad.
Med bästa hälsningar
Per-Ola